Управление следственными ситуациями: рефлексивный подход и разрешение конфликтных ситуаций

Управление следственной ситуацией заключается в целенаправленном изменении условий расследования. Следователь оценивает исходное положение, определяет проблему, выбирает законные действия, получает новую информацию и по обратной связи корректирует план.1, 2

Рефлексивный подход особенно полезен при несовпадении интересов и информационных позиций участников. Следователь прогнозирует, что другой участник знает, как оценивает действия следствия и какие решения способен принять. При этом законное использование права на защиту, права не свидетельствовать против себя и других процессуальных гарантий само по себе не является неправомерным противодействием расследованию.1

Что важно запомнить
  • Управлять ситуацией значит не «контролировать людей», а менять информационные и организационные условия расследования законными средствами.
  • Цикл управления включает оценку ситуации, постановку цели, выбор решения, действие, контроль результата и корректировку.
  • Рефлексия позволяет учитывать представления и вероятные решения другой стороны.
  • Конфликт возникает из-за несовпадения целей и интересов участников, а не обязательно из-за личной вражды.
  • Любое тактическое воздействие ограничено законом, правами человека и запретом незаконного принуждения.

Что значит управлять следственной ситуацией

Следственная ситуация не является внешним фоном, который можно только описывать. Часть её элементов изменяется в результате действий следователя. Получение нового заключения эксперта, своевременный обыск, раздельный допрос участников или обнаружение цифрового источника способны перевести расследование из неблагоприятной ситуации в более благоприятную.1, 2

Цикл управленческого решения

Сначала определяется, в чём состоит проблемность ситуации. Это может быть недостаток информации, противоречие доказательств, риск сокрытия следов, неизвестное местонахождение лица или активное противодействие. Затем формулируется ближайшая цель и несколько способов её достижения. После выбора законного и реалистичного решения следователь организует действия, оценивает результат и корректирует дальнейший план.

Рефлексивный подход

В конфликтной ситуации участники учитывают действия друг друга. Следователь анализирует не только факты, но и информационную позицию другой стороны. Важно понимать, какие сведения ей известны, какие действия следствия она способна предвидеть, каких результатов ожидает и как может изменить своё поведение. В криминалистике такой анализ связывается с рефлексивным управлением следственными ситуациями.1

Практический смысл рефлексии состоит в прогнозе. Если подозреваемый ошибочно считает, что следствию неизвестен определённый эпизод, следователь учитывает это при планировании проверки показаний и последовательности предъявления уже законно полученных доказательств. Недопустимы фабрикация доказательств, угрозы и иные запрещённые способы воздействия.

Конфликтная следственная ситуация

Конфликтная ситуация возникает при существенном несовпадении целей, интересов или позиций участников. Она может сопровождаться сокрытием предметов, согласованной ложной версией, уничтожением следов или иным противодействием. Однако законное использование процессуальных прав не является неправомерным противодействием само по себе.

Сам по себе конфликт не доказывает виновность. Следователь обязан сохранять версионность и проверять факты независимо от поведения участника.

Способы разрешения конфликта

Тактические решения могут включать изменение очередности действий, раздельную работу с источниками информации, использование неожиданного для противодействующей стороны времени действия, предъявление достоверных доказательств, контроль противоречий, привлечение специалиста и организацию тактической операции.1, 2 Выбор зависит от причины конфликта и рисков конкретной ситуации.

Пределы допустимого воздействия

Рефлексивный подход не означает психологическую манипуляцию без правил. Недопустимы насилие, угрозы, унижение, провокация, фабрикация доказательств и иные незаконные меры. Тактический приём должен сохранять свободу допустимого выбора участника и соответствовать процессуальной форме действия.

Критерий эффективности

Хорошее управленческое решение не обязательно сразу приводит к признанию или обнаружению искомого объекта. Его эффективность оценивается по тому, уменьшилась ли неопределённость, проверены ли версии, сохранена ли доказательственная информация и улучшились ли условия для следующего этапа расследования.

Пример простыми словами

Два подозреваемых согласовали ложную версию. Следователь не пытается «сломать» их психологически. Он раздельно проверяет сведения каждого, сопоставляет их с цифровыми данными и объективными следами, выбирает разную последовательность вопросов и предъявляет только реально имеющиеся доказательства. Возникающие расхождения меняют следственную ситуацию и дают новые направления проверки.

Частые ошибки
  • Понимать управление ситуацией как право следователя управлять волей участника.
  • Считать законное использование права на защиту или права не давать показания неправомерным противодействием либо доказательством виновности.
  • Подменять рефлексивный анализ незаконным обманом или фабрикацией доказательств.
  • Выбирать один приём без оценки возможной реакции другой стороны.
  • Не пересматривать план после того, как ситуация существенно изменилась.

Другие вопросы

Источники

  1. 1 Криминалистика Под ред. И. М. Комарова. М.: Юрлитинформ, 2023 г. Гл. 22, § 2–3
  2. 2 Комаров И. М., Лакомская М. Ю. Проблемные ситуации расследования преступлений и их разрешение посредством тактических операций М.: Юрлитинформ, 2021 г. Разделы о проблемных и конфликтных ситуациях расследования