Мотивация власти

Мотивация власти связана со стремлением оказывать значимое воздействие на других людей, контролировать важные ресурсы, влиять на решения или получать подтверждение собственной способности производить эффект.1, 2 Мотив власти нельзя отождествлять с формальной должностью, агрессией или авторитарностью. Его выражение зависит от целей, норм, саморегуляции и сочетания с другими мотивами. Д. Уинтер подробно исследовал мотив власти как стремление к воздействию.1 В работах Д. Макклелланда описаны различные способы реализации влияния, включая более персонализированные и более социально ответственные формы.2, 3

Что важно запомнить
  • Мотив власти относится к ценности влияния и воздействия, а не к официальному статусу. Влияние может реализовываться через убеждение, контроль ресурсов, руководство, экспертность или создание правил.
  • Сильный мотив власти сам по себе не определяет моральный знак поведения. Значение имеют цели влияния и способы его регуляции.
  • Выражение власти зависит от сочетания с мотивами достижения и аффилиации, социальными нормами и уровнем самоконтроля.2, 3
  • Исторически мотив власти исследовали тематическими методиками по образам воздействия, престижа и контроля, но один такой показатель не даёт полного портрета личности.1

Что является предметом мотива власти

Д. Уинтер определял мотив власти через устойчивую озабоченность воздействием и влиянием на других людей и мир.1 Человеку может быть важно вызвать реакцию, изменить решение, контролировать ресурс, получить престиж или почувствовать собственную эффективность как источника влияния.

Такое понимание шире непосредственного доминирования. Преподаватель, руководитель, организатор общественного проекта и эксперт могут реализовывать влияние разными средствами.

Мотив и формальная власть

Должность предоставляет ресурсы влияния, но не показывает силу мотива. Человек может занимать высокий пост из-за профессионального интереса, достижения или долга. Другой человек без формальной позиции может активно стремиться определять решения группы. Мотив описывает побуждение, а должность — социальную структуру возможностей.

Как может выражаться стремление к влиянию

В работах Макклелланда мотив власти рассматривается в связи с тем, как человек получает и использует воздействие на других.2, 3 Одна форма может быть преимущественно персонализированной: влияние используется ради собственного статуса, престижа и контроля. Другая форма связывается с более социально ответственной или институциональной реализацией, когда человеку важно организовать деятельность группы и добиться значимого коллективного результата.

Это различие не создаёт двух неизменных типов личности. Один и тот же человек способен по-разному использовать влияние в зависимости от норм, роли, ответственности и текущей цели.

Связь с другими мотивами

Мотив власти действует не изолированно. Высокая аффилиативная чувствительность может ограничивать способы давления, а достиженческая ориентация связывает влияние с эффективностью задачи. Саморегуляция и усвоенные нормы определяют, какие средства человек считает допустимыми.2, 3

По этой причине нельзя прогнозировать поведение только по «силе власти». Для объяснения нужны ситуация, другие мотивы и конкретные возможности действия.

Как исследовали мотив власти

Уинтер и Макклелланд развивали контент-анализ тематических рассказов, где кодировались образы воздействия, контроля, престижа и сильной реакции других.1, 2 Эти методы сыграли большую роль в истории мотивационных исследований. Современная оценка требует учитывать ограниченность одного проективного показателя и сопоставлять его с другими данными о поведении.

Пример простыми словами

Руководитель проекта настойчиво добивается права распределять задачи. Это ещё не показывает, зачем ему влияние. Один человек может стремиться контролировать коллег ради личного статуса, другой — потому что хочет согласовать работу команды и отвечает за общий результат. В обоих случаях присутствует влияние, но его мотивационная организация различается.

Частые ошибки
  • Высокий мотив власти нельзя автоматически считать агрессивностью, авторитарностью или выводить непосредственно из формальной должности. Мотив относится к ценности влияния, а не к одной социальной роли.
  • Мотив власти нельзя объяснять изолированно от целей, норм, саморегуляции и других социальных мотивов.

Другие вопросы

Источники

  1. 1 Winter D. G. The Power Motive New York: Free Press, 1973. 373 p
  2. 2 McClelland D. C. Power: The Inner Experience New York: Irvington Publishers, 1975. 427 p
  3. 3 McClelland D. C. Human Motivation Cambridge: Cambridge University Press, 1987. 663 p